Wat was jullie leidraad bij de onderhandelingen?
Cris: Voor ons stonden de medewerkers centraal. Bij een fusie mag niemand zomaar loon, bescherming of opgebouwde rechten verliezen. Tegelijk wilden we meer dan een sociale standstill: betere voorwaarden helpen om mensen aan te trekken en te houden, verlagen de druk op de werkvloer en komen zo ook de zorg ten goede.
Coriane: We wilden vooral rechtvaardige en gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden, ongeacht het vroegere statuut. Daarom bevroegen we eerst onze leden en organiseerden we vergaderingen op verschillende plaatsen. Zo gingen we met een scherp en breed gedragen standpunt naar de onderhandelingstafel.
Hoe kwam de harmonisatie tot stand?
Coriane: Dat gebeurde in twee stappen. Vlak vóór de fusie kwam er een nieuw AZORG-statuut. Voor medewerkers uit ASZ en MSSZ bracht de overstap naar de ziekenhuissector al vooruitgang mee, zoals eindeloopbaandagen, betaald sociaal verlof, betere nachttoeslagen en een gunstiger woon-werkverkeer. Aan het AZORG-statuut werd bovendien een verlofdag toegevoegd.
Cris: De tweede stap is het sociaal akkoord dat op 5 oktober werd ondertekend. Volledige gelijkmaking was niet haalbaar door de grote verschillen tussen de drie vroegere organisaties. Daarom kozen we voor een grote stap richting evenwicht: verworvenheden maximaal behouden én het AZORG-statuut aantrekkelijker maken.
Zijn jullie tevreden met het resultaat?
Cris: Ja. Door gedegen te onderhandelen hebben we belangrijke verbeteringen binnengehaald. Alle medewerkers in het AZORG-statuut krijgen maaltijdcheques. Zorgmedewerkers met onregelmatige uren krijgen betere toeslagen, een betere vergoeding wanneer ze inspringen en een goede wachtregeling.
Peter: Veel medewerkers met vaste uren zullen glijdend kunnen werken. Wie voltijds werkt, kan overuren elk kwartaal als een volledige dag opnemen. Voor vroegere ASZ-medewerkers worden twee verlofdagen omgezet in gelijkwaardige financiële voordelen. Hun opgebouwde leeftijdsdagen blijven behouden, maar vanaf 31 december komen er geen nieuwe bij. Niet iedereen vond dat eenvoudig, maar we hebben er open over gesproken. Alles samen zetten we hele grote stap in de richting van het beoogde evenwicht.
Is het werk hiermee gedaan?
Coriane: Zeker niet. Verschillende werkculturen op elkaar afstemmen vraagt tijd. We blijven erop toezien dat de afspraken correct worden toegepast en dat medewerkers op alle locaties goed kunnen samenwerken.
Cris: Sociale vooruitgang stopt nooit bij één akkoord. Als grootste vakbond binnen AZORG blijven we dicht bij onze collega’s, luisteren we naar wat er leeft en brengen we hun bezorgdheden naar het overleg met de werkgever. Dit akkoord toont dat sterke sociale dialoog werknemers echt vooruithelpt.
Tekst Jan Maertens
